?   资助中国企业深入相识自身数字化生长历程并获取具有针对性的建议，，现在已天生近2000份评估报告

?   提升运营效率和产品质量、降低本钱、实现个性化定制的柔性设计及生产等现实需求是企业开展数字化转型的主要驱动因素

?   缺乏配套的治理体制和系统妄想能力是企业推进数字化转型中的现实挑战

?   依托西门子在数字化领域的富厚履历，，与企业配合打造量身定制的数字化蹊径图

西门子针对中国工业客户推出数字化企业评估工具，，并引入“数字化企业指数”看法。。。。。该工具旨在资助中国企业从战略妄想、组织治理、系统集成、生产现场、数据治理、数字化应用等六大维度深入相识自身的数字化生长历程并获得具有针对性的实验建议，，找到数字化转型升级的最佳切入点和行动偏向。。。。。阻止现在，，已经天生近2000份评估报告。。。。。

“西门子对中国工业生长有着深刻的明确和洞察，，我们已经在数十个行业为数百家中国企业提供了数字化企业解决计划。。。。。”西门子（中国）有限公司数字化工厂集团总司理王海滨体现，，“我们希望依托西门子在全球数字化领域的富厚履历，，与差别行业、差别生长阶段的企业配合打造量身定制的数字化蹊径图，，以资助客户切实收获数字化盈利。。。。。”

随着近年来数字化与智能制造逐渐从理论走向落地，，以及市场的竞争日趋强烈，，越来越多的企业意识到转型升级的主要性。。。。。数字化企业评估工具将数字化企业生长水平以“数字化企业指数”的形式，，划分在六个维度中以0 - 4.0分为五个层级。。。。。首批加入评估的企业整体数字化企业指数为2.1，，仍处于生长阶段，，升级潜力重大，，而差别行业的企业数字化水平各异。。。。。航空航天和汽车制造等领域的部分企业的数字化企业指数抵达3.5以上，，已经具备向“工业4.0”愿景迈进的实力。。。。。

同时，，评估效果显示企业对数字化转型需求迫切，，提高运营效率、降低本钱、提升产品质量和实现个性化定制的柔性设计及生产是企业转型的主要驱动力。。。。。别的，，企业在数字化转型中遇到的最大挑战在于怎样举行早期、系统的妄想，，以连系营业制订切合企业自身的数字化战略与蹊径图，，并通过企业治理和组织架构有用推进。。。。。